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即有分期刘国华:消费金融应该做到全流程风控

2018-06-19 21:35

  深圳2016年9月9日电 /美通社/ -- 2016年9月6日下午,深圳前海的华侨城JW万豪酒店高朋满座,一场主题为“聚焦场景、共建生态”的消费金融全国巡回峰会在这里举行。本次峰会吸引了消费金融行业各个领域的精英参加,来自包括即有分期、招联消费金融、神州融、阿里云等公司和机构的嘉宾,在这里共同探讨消费金融面向不同场景、不同人群所构建起的体系以及带来的价值。

  即有分期的首席风控官刘国华在本次峰会专场讨论环节中表示,风控应当渗入消费金融公司的全部流程。而即有分期区别于传统消费金融企业的最大不同之处,就是不仅仅把风险管理局限在审批、反欺诈和催收环节,更渗透到公司经营的全部流程。据刘国华介绍,在即有分期,风控部和产品部实现了非常紧密的配合协作,从新产品的开发环节开始,怎样设定目标人群,怎样定价,到后面的准入门槛分析,风控部门都需要参与到决策当中。同时,即有分期也地认识到,虽然公司身处一个大数据的时代,但数据并不是万能的。因此,即有分期并不仅仅依靠线上数据来驱动风控体系,同时,线下环节也做到了早期预警,一个线上线下同步配合的流程,是实现风控系统有效运行的必要条件。

  刘国华在谈及目前消费金融的两大派系时表示,目前广为人知的互联网巨头如 BATJ 等,都拥有自己的生态圈,通过累积的流量以及大数据系统开展业务;而另一个派系,也是与眼下最热门的概念“场景”相结合的派系,就是以即有分期为代表的一批消费金融公司,他们通过与线下消费场景或其他成熟业态进行合作,自己打通消费场景,从零开始寻找流量获客。这样一批公司想要在市场站稳脚跟,除了要有强大的市场获客能力,还必须要有属于自己的、成熟稳健的风控体系。

  作为一个成立仅仅两年、业务就已遍布全国150个城市、服务超过300万人群、放款额突破60亿的消费金融公司的首席风控官,刘国华认为,即有分期之所以有这么快的发展速度,除了因为公司选择了一个正确的商业模式外,更重要的原因是,公司选择了一支富有经验的团队,据他介绍,在2010年以前,即有分期的管理团队就已经在从事消费金融业务,“我们是中国最早做消费金融的一批人,蓝领的社会属性是怎么样的、行为轨迹怎么捕捉,在我们的风控体系中都有对应的衡量指标。”

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